こんにちは！カモネギサラリーマンです。
本日は、僕が通っているスクールの講師に聞いた
”会議革命”についてお話しします、飲み会の席で聞いた話なので
若干相違はあるかも知れませんがご容赦ください。
その講師は元某超大手監査法人の方でその監査法人でも”伝説”と
言われているほどの超凄い方です。
監査法人に在籍時にあまりにも無駄・非効率な会議が多かったので
会議革命をおこなったとの事です。
その内容は、まずは会議を４種類に分け
１、ブレスト会議
ルール：人の意見を絶対に批判しない
２、オプションの設定会議
ルール：事実に基づき議論する
３、オプションの決定会議
ルール：満場一致のオプションは採決しない
満場一致の決定は思考停止か狂気の沙汰
４、決定事項の共有会議
以上４つの会議に分けそれぞれルールを設けるようにした所
劇的に会議の質が向上したそうです。
僕も真似出来そうな事が多々ありそうなので真似しようと思います！
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